天然橡膠是大宗商品中最特殊的一個，上游是農(nóng)產(chǎn)品，下游是工業(yè)品，還同時具有極強(qiáng)的金融屬性。當(dāng)前，橡膠的價格又一次處在了歷史的低位，價格的低位表明供需出現(xiàn)了錯配，供應(yīng)大于需求，疊加套利投機(jī)的影響，造成庫存累積難以消化，膠價負(fù)重前行。因此，當(dāng)前高企的橡膠庫存如何消化是關(guān)鍵。下面由皮筋加工設(shè)備廠——深圳市正凌自動化科技有限公司為大家具體分享下。

 

　　去庫存是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然存在和永久存在的規(guī)律之一，是市場本身的自律行為。根據(jù)庫存周期，一輪周期分為四個階段：

 

　　1）被動去庫存：需求大于供給初期，企業(yè)尚未認(rèn)識到或尚未來得及提高產(chǎn)能，被動去庫存；

 

　　2）主動補(bǔ)庫存：需求大于供給一段時間后，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)使產(chǎn)能與需求匹配，主動補(bǔ)庫存；

 

　　3）被動補(bǔ)庫存：需求小于供給初期，企業(yè)尚未認(rèn)識到或尚未來得及降低產(chǎn)能，多余產(chǎn)能未出清，被動補(bǔ)庫存；

 

　　4）主動去庫存：需求小于供給一段時期之后，企業(yè)主動降低產(chǎn)能使供給與需求匹配，主動去庫存。
 

 

 

　　去庫存的實(shí)質(zhì)是供需出現(xiàn)缺口以消化累積的庫存，它主要包括兩個階段：以需求側(cè)發(fā)力的被動去庫存（對應(yīng)需求的擴(kuò)張）和以供給側(cè)發(fā)力的主動去庫存（對應(yīng)需求的下行）。因此，天然橡膠目前處在一個需要主動去庫存的周期。去庫存的實(shí)質(zhì)是供需出現(xiàn)缺口以消化累積的庫存，它主要包括兩個階段：以需求側(cè)發(fā)力的被動去庫存（對應(yīng)需求的擴(kuò)張）和以供給側(cè)發(fā)力的主動去庫存（對應(yīng)需求的下行）。因此，天然橡膠目前處在一個需要主動去庫存的周期。

 

　　以庫存周期看大宗商品價格變化，被動去庫存（復(fù)蘇）期間，國內(nèi)大宗商品價格上漲；主動去庫存（衰退）期間，大宗商品價格下跌。天然橡膠當(dāng)前的低價符合它所處的主動去庫存周期的規(guī)律。

 

　　供大于求的環(huán)境下，通過刺激需求去化庫存的效果是有限的（時間短），甚至可能加劇供應(yīng)的釋放（需求短期反彈導(dǎo)致價格回升，供應(yīng)再次釋放），供需平衡進(jìn)一步惡化；而通過減少供給，帶動價格上漲，并不會造成需求減少，反而促進(jìn)供需平衡的修復(fù)。因此，庫存的去化必須依靠供給側(cè)發(fā)力。

 

　　天然橡膠產(chǎn)量的影響因素眾多。開割面積和單產(chǎn)是決定天膠產(chǎn)量的兩個因素，其中單產(chǎn)主要與當(dāng)?shù)氐南鹉z種植自然環(huán)境、培植技術(shù)、割膠技術(shù)和管理經(jīng)驗等有關(guān)。假設(shè)經(jīng)過多年發(fā)展橡膠單產(chǎn)可以維持在一個較高的水平，則開割面積是影響橡膠產(chǎn)量的關(guān)鍵因素。開割面積與總種植面積中的可割面積和開割率有關(guān)，開割率受天氣、價格和勞動力是否充足的影響，可割面積則受生長周期（樹齡）和生長狀況（有無病蟲害）的影響。

 

　　盡管天然橡膠的新增種植面積自2012年以來因膠價大幅下跌而減少，但總種植面積仍較高，未來產(chǎn)量仍有釋放空間。這是因為：

 

　　1）橡膠存量種植面積大（全球超過1300萬公頃），新增種植面積的減少只能降低產(chǎn)能增速，不能削減產(chǎn)能；

 

　　2）橡膠的割膠周期長（種植期5-7年后，高產(chǎn)期10-15年后，砍伐翻新期25-35年后），且產(chǎn)膠國有大量樹齡處在10年以下的年輕膠樹。

 

　　減少天然橡膠供給，需要較長時間淘汰現(xiàn)存產(chǎn)能。從農(nóng)產(chǎn)品的角度看，橡膠的供應(yīng)收縮可能來自以下幾個因素：

 

　　1）短期：極端天氣、病蟲害等外部因素短期沖擊產(chǎn)量；

 

　　2）短期：若橡膠價格長期處于低位，導(dǎo)致膠農(nóng)的割膠積極性顯著下降（甚至棄割），短期產(chǎn)量主動收縮（但隨著價格逐步上升，膠農(nóng)的割膠積極性逐漸回暖，橡膠的產(chǎn)量會再次釋放）；

 

　　3）中期：近幾年翻新種植面積增長，一定程度上減少可割面積，在5-7年的生長周期內(nèi)緩解供應(yīng)壓力（但進(jìn)入割膠期后產(chǎn)量再次釋放）；

 

　　4）中長期：橡膠作為小農(nóng)經(jīng)濟(jì)作物，其機(jī)械化、規(guī)?；a(chǎn)難度大，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的勞動力減少，也會導(dǎo)致產(chǎn)量下滑；

 

　　5）長期：城市工業(yè)化或替代種植面積增加導(dǎo)致天膠種植面積下降，產(chǎn)量減少。

 

　　橡膠供給側(cè)改革還面臨其他困難。首先，天然橡膠生長周期、割膠周期皆較長，長周期的存在導(dǎo)致產(chǎn)量和庫存無法適時調(diào)整，牛市時種植往往一擁而上，熊市時種植面積難以快速退出。其次，全球橡膠90%的產(chǎn)區(qū)位于東南亞，該地區(qū)以小農(nóng)場形式經(jīng)營，分布分散，且該地區(qū)政策執(zhí)行力較弱，難以實(shí)現(xiàn)類似于國內(nèi)統(tǒng)一的、且具有強(qiáng)制力的供給側(cè)改革。最后，割膠是膠農(nóng)賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，且膠園的后期維護(hù)成本低，雖然存在替代種植或選擇其他職業(yè)的現(xiàn)象，但目前仍沒有其他方式能為膠農(nóng)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，因此膠農(nóng)不會輕易選擇棄割或砍伐。

 

　　綜上，緩解當(dāng)前橡膠庫存的壓力，有幾個可能的途徑：

 

　　1）短期供給被動減少：極端天氣、病蟲害；

 

　　2）短期供給主動減少：橡膠處于低價，膠農(nóng)割膠積極性降低，膠農(nóng)勞動力不足。而在中長期，必須要通過減少種植面積來削減天膠產(chǎn)能。

 

　　以上是由皮筋加工設(shè)備廠——廣州市正凌機(jī)械設(shè)備有限公司為大家具體分享的橡膠庫存消化分析，希望對大家有幫助。我公司是專業(yè)皮筋機(jī)，發(fā)圈機(jī)生產(chǎn)廠商，是目前市面上較早一家做皮筋加工設(shè)備，發(fā)圈加工設(shè)備的生產(chǎn)廠家之一。我司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，專業(yè)的制造技術(shù)，完善的質(zhì)量管理體系，隨時為用戶提供設(shè)計，供應(yīng)，安裝，調(diào)試，培訓(xùn)，維修，售后一條龍。熱線：14757880998